GOVERNANÇA CORPORATIVA SUCESSÃO FAMILIAR

Emerson Ramalho

Abstract


RESUMO

O objetivo deste estudo foi demonstrar através de pesquisa bibliográfica, como a prática da governança corporativa pode auxiliar as empresas familiares a se diferenciarem no mercado, valorizando seus pontos fortes, solidificando sua marca e garantindo a continuidade para as futuras gerações. As empresas familiares precisam administrar os conflitos de relacionamentos e interesses individuais e a governança corporativa pode ajudar durante esse processo, aliando o profissionalismo, a ética e o crescimento, visando à responsabilidade dos resultados, obedecendo às legislações do país e estratégia dos gestores. Foram utilizados diversos livros, artigos e estudos publicados sobre o tema datados de 1989 a 2017.  Pelo exposto no trabalho, foi possível entender que a sucessão em empresas familiares é considerada um período importante e muitas vezes delicado. É fato que a sucessão ocorrerá em todas as empresas familiares, independente de seu porte ou ramo de atividade e este processo irá envolver o sucedido, o sucessor, a família, a empresa, o mercado e a comunidade. Na tentativa de minimizar os problemas é imprescindível que os envolvidos no processo de sucessão realizem uma série de possíveis ações preventivas e que deve envolver todas as partes envolvidas com o intuito de facilitar o processo além de evitar possíveis conflitos.

Palavras-chave: Governança Corporativa, Empresa familiar, Sucessão, Conflitos.

ABSTRACT

The aim of this study was to demonstrate through bibliographic investigation, how the practice of corporate governance can help family businesses to differentiate themselves in the market, valuing their strengths, solidifying their brand and ensuring continuity for future generations. Family businesses need to manage conflicts of relationships and individual interests, and corporate governance can help in this process, combining professionalism, ethics and growth, aiming at accountability for results, in line with country laws and management strategy. We used several books, articles and studies published on the theme from 1989 to 2017. From the above, it was possible to understand that succession in family businesses is considered an important and often delicate period. It is a fact that succession will occur in all family businesses, regardless of their size or line of business, and this process will involve the former successor, the new successor, the family, the company, market and community. In an attempt to minimize problems, it is essential that those involved in the succession process undertake a series of possible preventive actions and should involve all parties involved in order to facilitate the process and avoid potential conflicts.

Keywords: Corporate Governance, Family Business, Succession, Conflicts.


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