RECURSOS HUMANOS: COMO A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO PODE SER UMA FERRAMENTA MOTIVACIONAL

Abstract

RESUMO

Este trabalho pretende analisar duas ferramentas gerenciais do Recursos Humanos, a motivação e qualidade de vida no trabalho (QVT. A insatisfação e a desmotivação não se restringem apenas a uma classe de funcionários, podendo ser atingido aquele com menor qualificação ou o mais alto cargo da empresa. Muitos fatores estão relacionados ao funcionário desmotivado não se limitando apenas a baixos salários. Em 1995 a Organização Mundial da Saúde definiu qualidade de vida como a percepção do indivíduo de sua posição na vida no contexto da cultura e sistemas de valores nos quais ele vive e em relação aos seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações. Em nossa era atual globalizada percebe-se que o trabalho deixou de ser visto como algo prazeroso e passou a ser uma obrigação se tornando uma das causas da desmotivação. Cada vez mais busca-se o imediatismo, pois quem faz planejamento de longo prazo são as empresas e não os funcionários, isso se deve ao avanço tecnológico onde as empresas apenas investem em novas máquinas para facilitar o trabalho, diminuem custos para aumentar lucros, mas esquecem de investir na qualidade de vida das pessoas e transformar o ambiente de trabalho em um lugar onde não apenas se apertam teclas, botões ou preenchem relatórios no computador.

Palavras-chave: Motivação. Qualidade de Vida no Trabalho. Saúde Ocupacional. Segurança no Trabalho.

ABSTRACT

This work intends to analyze two management tools of Human Resources, the motivation and quality of working life (QWL). Dissatisfaction and demotivation are not restricted to a class of employees and can be reached that with lower qualification or higher position of the company. Many factors are related to employee unmotivated not just limited to low salaries. In 1995 the World Health Organization defined quality of life as the individual's perception of their position in life in the context of culture and value systems in which they live and in relation to their goals, expectations, standards and concerns. In our globalized present era we realize that the work is no longer seen as something pleasant and has become a must become a cause of demotivation. Increasingly seeks to immediacy, for who makes long-term planning companies and not the staff, this is due to technological advancement where companies only invest in new machinery to facilitate the work, lower costs to increase profits, but forget to invest in the quality of life and transform the working environment in a place where not only clench keys, buttons or fill out reports on your computer.


Keywords: Motivation. Quality of life at work. Occupational health. Safety at work.